Lactalis España cerró 2025 con una cifra de negocio de 1.705 millones de euros y un impacto socioeconómico directo superior a los 1.209 millones de euros, según recoge su Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2025. La aportación de la compañía incluye inversiones industriales, compras a ganaderos y proveedores, empleo, contratación de servicios, actividad logística, innovación y contribución fiscal.
La compañía, con más de cuatro décadas de presencia en España, reforzó durante el ejercicio su papel en el desarrollo económico, social e industrial del país, apoyada en un modelo de negocio vinculado al sector primario, la inversión en el territorio y la innovación. En un contexto de incertidumbre económica y geopolítica, Lactalis afirma mantener una estrategia de largo plazo centrada en la competitividad del sector lácteo y en el desarrollo de las comunidades en las que opera.
Inversión, empleo y sostenibilidad
El consejero delegado de Lactalis España y Portugal, David Saliot, destacó que el crecimiento de la compañía “solo tiene sentido si genera valor para las personas, para el campo, para los territorios y para la sociedad”. Según señaló, el modelo de empresa familiar multilocal permite a Lactalis seguir invirtiendo e innovando en España, al tiempo que ofrece productos lácteos “saludables, sabrosos y accesibles para todos”.
Uno de los principales ejes del informe es la inversión industrial. En 2025, Lactalis destinó 28,1 millones de euros a sus centros productivos, de los cuales el 71,9% se concentró en municipios de menos de 25.000 habitantes. Esta apuesta se verá reforzada con un nuevo plan de inversión de 200 millones de euros para el periodo 2026-2030, orientado a mejorar la competitividad industrial, impulsar la digitalización, acelerar la innovación y avanzar en la transición energética.
La compañía opera en España con ocho centros industriales, una presencia que, según el informe, contribuye a generar actividad económica y empleo especialmente en entornos rurales. Esta implantación territorial se complementa con su relación con el sector ganadero: en 2025, Lactalis recogió 963 millones de litros de leche de todas las especies procedentes de 1.405 ganaderías ubicadas en 13 comunidades autónomas, consolidándose como primer operador lácteo del país.
En materia de sostenibilidad ganadera, el 98,9% de la leche de vaca recogida contó con certificación en Bienestar Animal. Además, la compañía mantiene una colaboración con el CSIC para avanzar en la descarbonización de las explotaciones ganaderas. Tras auditar más de 1.000 granjas y desarrollar un piloto en 16 explotaciones, se han identificado 27 medidas para reducir emisiones, optimizar recursos y mejorar la eficiencia.
El informe también destaca la evolución del empleo. Lactalis España alcanzó en 2025 una plantilla de 2.679 personas, un 2,3% más que el año anterior, con más del 90% de contratos indefinidos. La promoción interna permitió cubrir una de cada dos vacantes con talento propio, mientras que el 87% de los empleados manifestó su voluntad de continuar desarrollando su carrera profesional en la compañía.
En diversidad e inclusión, Lactalis consolidó iniciativas como Women in Lactalis, una red interna destinada a impulsar el liderazgo femenino. En los últimos tres años, la presencia de mujeres en posiciones de liderazgo ha aumentado un 35%, en línea con el objetivo global del grupo de alcanzar al menos un 40% de mujeres en puestos directivos en 2033.
Innovación y presencia en los hogares españoles
La innovación fue otro de los motores del crecimiento. Más de 12 millones de hogares españoles incorporan productos de Lactalis en su cesta de la compra, y la compañía se sitúa entre las 10 empresas de alimentación con mayor penetración en España. Durante 2025 lanzó 38 nuevas referencias y consolidó un porfolio de más de 1.000 referencias activas, con marcas como Puleva, Président, Galbani, Flor de Esgueva o El Ventero.
En sostenibilidad ambiental, Lactalis España redujo un 71,4% sus emisiones directas de CO₂ —alcances 1 y 2— respecto a 2019. La compañía también avanzó en economía circular: el 80% de sus envases ya es reciclable por diseño y el material reciclado incorporado alcanza el 32%.
Más allá de su actividad empresarial, Lactalis donó en 2025 1.026.236 kilos de alimentos a 78 bancos de alimentos y entidades sociales. Además, más de 40.000 niñas y niños participaron en actividades educativas y deportivas impulsadas o patrocinadas por la compañía, entre ellas la Copa Puleva Tido, que celebró su quinta edición.
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Rivas-Vaciamadrid da la bienvenida al verano con novedades en uno de sus principales espacios comerciales y de ocio. El centro comercial H2O inicia la temporada estival con nuevas incorporaciones a su oferta, reaperturas de operadores ya presentes y la fase final de rehabilitación de su emblemático lago, uno de los elementos más reconocibles del complejo.
En las últimas semanas, el centro ha sumado dos nuevas marcas a su propuesta comercial. Por un lado, Hordikos Home, especializada en equipamiento para el hogar y accesorios de cocina; por otro, Encuentro Moda, firma de moda femenina que llega a H2O con una colección inspirada en sus raíces canarias, basada en diseños versátiles y de calidad.
Estas aperturas se completan con la reapertura de Oro Vivo y Parfois, que vuelven a operar en el centro tras una remodelación integral de sus espacios. Ambas firmas han adaptado sus locales a sus nuevos conceptos de tienda, con el objetivo de actualizar su imagen y mejorar la experiencia de compra de los visitantes.
La renovación comercial también ha tenido reflejo en la restauración. H2O destaca la reciente apertura de Bombon Boss, que estrenó hace unos meses su nueva imagen de marca en el centro comercial, reforzando la apuesta del complejo por mantener una oferta dinámica y actualizada.
De cara a las próximas semanas, el ocio familiar será otro de los protagonistas. Omagic Bowling tiene previsto reanudar su actividad en julio con un amplio local renovado, concebido para ofrecer una experiencia más moderna y convertirse en uno de los puntos de entretenimiento familiar y juvenil de referencia en la zona.
Coincidiendo con la llegada del verano, el centro comercial ultima además la actualización de sus zonas exteriores. Los visitantes ya pueden disfrutar de nuevas áreas ajardinadas y del regreso de su lago, un espacio exterior que funciona como seña de identidad de H2O y que vuelve a estar preparado para las tardes al aire libre, el paseo y el terraceo.
Inaugurado en 2007 y recientemente renovado, el Centro Comercial H2O cuenta con más de 52.000 metros cuadrados, más de 90 tiendas, 13 salas de cine, la LEGO® Fan Factory y 3.000 plazas de aparcamiento. Propiedad de Lighthouse Properties p.l.c. y gestionado por CBRE, el complejo se ha consolidado como uno de los principales puntos de encuentro del sureste de Madrid.
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Madrid suma dos nuevas direcciones para los amantes del diseño, la moda y el cuidado visual. Ace & Tate, la marca europea de gafas nacida en Ámsterdam, inaugura dos espacios renovados en la capital, ubicados en Fernando VI, 2 y Ayala, 21, como parte de su estrategia de crecimiento en España.
La apertura se enmarca en la integración de Project Lobster dentro de la red europea de la compañía, tras la adquisición de la marca española anunciada a comienzos de año. Los nuevos establecimientos han sido rediseñados para incorporar la identidad visual, la experiencia retail y la propuesta de cuidado visual de Ace & Tate, aunque conservan algunos de los elementos más reconocibles del diseño original de Project Lobster.
El resultado son espacios cálidos, contemporáneos y llenos de contrastes, concebidos para ofrecer una experiencia cercana en torno a las gafas como accesorio de expresión personal. La inauguración coincide con la presentación de la nueva colección Primavera-Verano 2026, una propuesta diseñada en Ámsterdam e inspirada en la luz, el color y la espontaneidad de los veranos mediterráneos.
La colección reivindica la autenticidad y apuesta por monturas versátiles, siluetas atemporales y referencias vintage reinterpretadas desde una mirada actual. “Nuestro objetivo para SS26 era conectar con ese deseo de autenticidad. Ayudar a las personas a ver con claridad, cuidar su salud visual y, al mismo tiempo, sentirse ellas mismas”, explica Torunn Gullaksen, head of design de Ace & Tate.
La diseñadora señala además que la paleta cromática se inspira en la serie Umbra de la fotógrafa neerlandesa Viviane Sassen, marcada por el juego entre luz, sombra y color. Entre los modelos destacados de la temporada figuran Gaia, una reinterpretación sofisticada de las clásicas gafas bug-eye de los años sesenta; Cruz, con lentes degradadas y acabados metálicos inspirados en los atardeceres mediterráneos; Andi, que combina la silueta aviador con lentes pequeñas de tendencia; y Pedro, una montura oversize de líneas envolventes y actitud relajada.
Con esta apertura, Madrid se convierte en un punto clave para la nueva etapa de Ace & Tate en España. La compañía, fundada en Ámsterdam en 2013 y certificada como empresa B Corp, cuenta actualmente con más de 80 tiendas en nueve países europeos, donde combina diseño, materiales de calidad, atención optométrica especializada y una experiencia integral de salud visual.
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Lejan, la marca española de calzado barefoot que popularizó el concepto ‘Barefoot Bonito’, continúa avanzando en su plan de expansión nacional con la apertura de su segunda tienda física, ubicada en pleno centro de Valencia, en la calle Jorge Juan, 3.
La firma, que ya cuenta con un primer establecimiento en el Barrio de Salamanca de Madrid, celebró una inauguración que reunió a más de 500 personas y confirmó la buena acogida de su propuesta entre el público valenciano. La apertura superó las expectativas de la compañía y dejó uno de los hitos más destacados de la jornada: el sold out del modelo Melrose White, una de las referencias más exitosas de su colección para adultos lanzada este año e inspirada en el estilo de vida californiano.
Un nuevo espacio
La tienda de Valencia ha sido concebida bajo el concepto Lejan House, un espacio luminoso, cálido y experiencial pensado para que las familias puedan probar y descubrir el calzado sin prisas. Más allá de la venta, el nuevo establecimiento busca acercar al público los beneficios del calzado barefoot, una tipología que reproduce la sensación de caminar descalzo y favorece una pisada más natural.
Para ello, los clientes contarán con el asesoramiento de un equipo formado en salud podológica, que les ayudará a elegir el modelo más adecuado en función de su etapa vital y su forma de caminar.
Identidad valenciana
Fiel a su apuesta por la cercanía y la colaboración con el entorno local, Lejan quiso convertir la apertura en una celebración para la comunidad valenciana. La marca contó con la participación de dos firmas emblemáticas de la ciudad: Pepina Pastel y Cuadernos Rubio.
Durante la jornada inaugural, los asistentes pudieron disfrutar de una propuesta gastronómica creada junto a Pepina Pastel, que incluyó cheesecakes de horchata diseñados especialmente para la ocasión. Cuadernos Rubio, por su parte, participó en los giftings personalizados preparados por Lejan para cada visitante. La experiencia se completó con helados, café, matcha y rascas personalizados de la marca, con premios, descuentos y sorpresas para los asistentes.
Proyección internacional
El crecimiento de Lejan se apoya en una propuesta que combina ciencia, diseño y una identidad estética muy reconocible. La firma ha logrado romper la barrera tradicional entre salud del pie y moda, una fórmula que no solo ha conectado con el consumidor español, sino que también ha impulsado su proyección internacional.
Actualmente, más del 50 % de las ventas de Lejan proceden del extranjero, lo que confirma el alcance global de una comunidad digital cada vez más fiel. Parte de este crecimiento se vincula también a la evolución constante de su catálogo, como demuestra el lanzamiento de Melrose, su segunda colección para adulto, presentada el pasado mes de marzo e inspirada en el estilo de vida de Los Ángeles.
Detrás de la marca se encuentra un equipo multidisciplinar en el que figura el reconocido podólogo infantil Alejandro Martínez, conocido en redes como @lejancitos, encargado de avalar cada modelo y referente para una comunidad que supera los 255.000 seguidores.
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La cadena de supermercados Dia ha aprobado en su junta general de accionistas la reelección de cinco consejeros independientes, una de las principales propuestas elevadas por el consejo de administración al encuentro celebrado el pasado viernes.
La compañía de distribución alimentaria dio luz verde a la continuidad de Luisa Deplazes de Andrade Delgado, Gloria Hernández García y Vicente Trius Oliva como consejeros independientes. Además, la junta ratificó y reeligió en el mismo cargo a María del Mar Gallardo Mateo y Sergio Antonio Ferreira Dias, según la comunicación remitida por la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
La aprobación de estos nombramientos formó parte del conjunto de acuerdos sometidos a votación durante la junta, que salieron adelante en su totalidad. Con ello, los accionistas avalaron las propuestas elevadas por el órgano de administración de la cadena de supermercados.
Entre los puntos aprobados también figuró la votación consultiva del informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2025. Asimismo, la junta autorizó, hasta la celebración de la próxima junta general, la reducción a 15 días del plazo de convocatoria de las juntas generales extraordinarias.
La reunión de accionistas se produce después de que Grupo Dia cerrara 2025 con un beneficio de 129 millones de euros, frente a las pérdidas de 60,8 millones registradas en el ejercicio anterior. La compañía enmarcó ese resultado en una nueva etapa de crecimiento y rentabilidad, apoyada especialmente en la evolución del negocio en España.
En términos de actividad, las ventas netas del grupo continuado, que incluye los negocios de España y Argentina, alcanzaron los 5.819 millones de euros en 2025, un 3% más que el año anterior. Por su parte, las ventas brutas se situaron en 7.076 millones de euros, con un crecimiento del 2,5%.
Con la aprobación de todos los acuerdos, Dia refuerza la continuidad de su estructura de gobierno corporativo y encara el nuevo ejercicio tras haber recuperado beneficios en 2025.
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Singularu continúa avanzando en su plan de expansión en España con la apertura de una nueva tienda en A Coruña. El establecimiento, ubicado en el número 15 de Plaza de Lugo, una de las zonas comerciales más emblemáticas de la ciudad, se convierte en el tercer punto de venta de la marca de joyería en la ciudad gallega.
La inauguración tendrá lugar el próximo 19 de junio a partir de las 18:00 horas, con una fiesta de apertura en la que las clientas podrán disfrutar de descuentos, promociones y sorteos. Además, la firma repartirá regalos y descuentos especiales entre quienes realicen su primera compra en el nuevo establecimiento.
“Nos hace muchísima ilusión seguir creciendo en A Coruña con una nueva tienda. Esta apertura no solo refuerza nuestro compromiso con la comunidad, sino también con todas esas clientas que siguen eligiéndonos para celebrar sus momentos más importantes”, destacan desde la marca.
Con esta apertura, Singularu suma un nuevo espacio a su red de tiendas físicas en España, que actualmente alcanza los 93 establecimientos. La compañía se encuentra inmersa en un proceso de expansión dentro del sector retail, con el objetivo de consolidar su presencia en el mercado nacional y continuar acercando sus colecciones de joyas a nuevas clientas.
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Makro anuncia una inversión de 2,6 millones de euros para acometer la remodelación integral de su Cash & Carry de Elche, con el objetivo de reforzar su servicio de distribución a la hostelería en la provincia de Alicante.
La actuación forma parte del plan de Transformación de la Red Logística de la compañía y busca ampliar la capacidad operativa del centro sin interrumpir su actividad. Las obras ya han comenzado y está previsto que finalicen en octubre. Durante este periodo, el establecimiento permanecerá abierto y continuará funcionando con normalidad.
La reforma permitirá ampliar en un 55% el espacio dedicado al canal delivery, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados, con capacidad para superar los 600 pedidos diarios frente a los 400 que puede gestionar actualmente. El proyecto contempla una reorganización del espacio del centro para ganar capacidad en el Servicio de Distribución a Hostelería, con una mayor dotación de instalaciones refrigeradas y nuevas zonas de preparación, consolidación y carga de pedidos, manteniendo al mismo tiempo el área de venta del Cash & Carry.
Según se aprecia en la imagen incluida en la primera página del documento, el centro ilicitano mantiene su formato de gran superficie mayorista con área de aparcamiento y operativa logística asociada. El director de Área de Makro Elche, José Carlos Ruiz, declara que esta inversión permitirá gestionar desde el centro “prácticamente todos los pedidos del canal delivery realizados por los hosteleros de la provincia de Alicante”. También ha destacado que la remodelación reforzará la capacidad de Makro para dar servicio a la hostelería alicantina “con más agilidad, más eficiencia y una respuesta mejor adaptada” a sus necesidades diarias.
La compañía prevé que el nuevo modelo aporte mejoras concretas para los profesionales del sector, entre ellas una mayor disponibilidad de stock, un nivel de servicio más sólido, procesos más eficientes y automatizados, y una mayor eficiencia en la última milla, con entregas más rápidas y sostenibles.
Makro cuenta actualmente con seis centros en la Comunidad Valenciana, repartidos entre Castellón de la Plana, Albuixech, Vara de Quart, Finestrat, Alicante y Elche. En la región, la compañía emplea a más de 500 personas y trabaja con más de 17.000 clientes hosteleros. Además, el grupo METRO, matriz de Makro, dispone en Valencia de la central de compras hortofrutícolas Valencia Trading Office, desde la que exporta frutas y verduras a 17 países europeos.
La remodelación de Elche se enmarca en la estrategia de Makro para transformar sus centros Cash & Carry en espacios multicanal capaces de atender tanto la venta presencial como los pedidos de distribución a hostelería. Este modelo ya está operativo en los centros de Telde, en Gran Canaria, y A Coruña, y forma parte de la hoja de ruta iniciada en 2022 para reforzar el canal delivery y ampliar la cobertura territorial con una red más ágil y flexible.
La inversión se suma al plan de crecimiento de Makro en España, donde la compañía aspira a duplicar su tamaño y alcanzar los 3.000 millones de euros en ventas en 2030. En el ejercicio fiscal 2024/2025, Makro destinó más de 17 millones de euros a inversiones en el mercado español, incluyendo más de 4 millones para la optimización energética de sus centros de Albuixech, Castellón y Granada.
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Consum inauguró el 18 de junio un nuevo supermercado en Vilanova i la Geltrú, el segundo de la cooperativa en esta localidad y el tercero en la comarca de El Garraf. La apertura supone el primer estreno del ejercicio en Cataluña, donde la compañía prevé abrir siete tiendas propias durante 2026, dentro de un plan de expansión que contempla 18 nuevos supermercados en total.
El establecimiento está ubicado en la calle de L’Any dels Negats, número 2, en el barrio de Mar, en una zona vinculada históricamente a la antigua fábrica Pirelli. Como guiño a esa memoria industrial, la fachada principal incorpora un mural de 222 metros cuadrados pintado a mano por el artista vilanovino Ivan González, Astro, en colaboración con el Ayuntamiento de Vilanova i la Geltrú.
La nueva tienda cuenta con más de 1.100 metros cuadrados de superficie comercial y 104 plazas de aparcamiento para clientes, además de tres puntos de recarga para vehículos eléctricos. El supermercado ofrecerá productos frescos con atención personalizada en pescadería, charcutería y carnicería, junto a secciones de fruta y verdura a granel, horno, comida preparada, perfumería asistida, mascotas y marcas exclusivas Consum.
La apertura también incorpora medidas vinculadas a la sostenibilidad, como placas solares para autoconsumo, y estrena en Cataluña el espacio “Sala de estar… bien”, una zona exclusiva para clientes donde pueden consumir los productos adquiridos.
Este espacio dispone de microondas, cafetera, barra alta con sillas y mobiliario fabricado con material reciclado procedente de residuos de porexpan recuperados. Se trata de la primera tienda con este concepto en Cataluña y la sexta en todo el territorio de la cooperativa.
Para la puesta en marcha del supermercado, Consum contrató a 40 personas del municipio y de poblaciones cercanas, en línea con su apuesta por la economía local y la proximidad del puesto de trabajo al domicilio. Además, la tienda contará con el programa Profit de gestión responsable de alimentos, mediante el cual la cooperativa dona diariamente productos próximos a su fecha de caducidad, pero aptos para el consumo, a entidades sociales del entorno.
Con esta apertura, Consum alcanza las 290 tiendas en Cataluña, entre supermercados propios y franquicias Charter. Durante 2026, la cooperativa prevé abrir nuevos establecimientos en Vilanova i la Geltrú, Terrassa, Barcelona, Viladecans, Badia del Vallès y Balaguer, además de continuar su expansión en la Comunitat Valenciana, Andalucía y Castilla-La Mancha. Actualmente, la red comercial de Consum supera los mil establecimientos repartidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha, Región de Murcia, Andalucía y Aragón.
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Tetra Pak, en colaboración con Jealsa, compañía española especializada en la fabricación y distribución de conservas de pescado y marisco, presenta el primer envase de cartón para atún en conserva de la industria. La innovación, desarrollada en formato Tetra Recart, se lanzó el mes pasado en Suecia junto al distribuidor Axfood, en su versión Mini de 200 ml, y aspira a convertirse en una alternativa global para productores y marcas del sector alimentario.
El proyecto combina la experiencia de Tetra Pak en tecnologías de proceso y envasado con la trayectoria de Jealsa en la elaboración de conservas de pescado y marisco. La propuesta busca ofrecer una alternativa diferenciadora a las latas convencionales en una categoría tradicionalmente madura y con escasa evolución en sus formatos de presentación.
Según las previsiones citadas por la compañía, la producción mundial de atún en conserva crecerá un 12% hasta 2030, hasta alcanzar los 12.400 millones de unidades. Este incremento estará impulsado por la demanda de alimentos ricos en proteínas, asequibles, versátiles y de larga duración.
Tetra Recart ofrece a las marcas una solución de envasado a base de papel que combina escalabilidad, competitividad en costes y versatilidad. Actualmente, el formato es compatible con diferentes productos en conserva, desde patés hasta atún en trozos, y el objetivo es seguir ampliando sus aplicaciones para responder a las nuevas necesidades del mercado.
Una innovación con múltiples funcionalidades
“Se trata de una auténtica innovación en una categoría que apenas ha evolucionado en años”, declara Tatiana Liceti, executive vice president, packaging solutions en Tetra Pak. Según la directiva, este nuevo envase permite a productores y marcas diferenciarse en el lineal, proteger el producto y avanzar hacia sistemas alimentarios más sostenibles mediante procesos de producción y distribución más eficientes.
Por su parte, Jesús M. Alonso Escurís, presidente de Jealsa, expresa que la innovación ha sido una constante durante los 68 años de historia de la compañía. “El lanzamiento de esta solución supone un paso más para la categoría y establece un nuevo referente para la industria”, afirma. Alonso Escurís también comenta la buena acogida del formato tras su introducción en Suecia y ha apuntado al creciente interés de los consumidores por productos más prácticos, modernos y sostenibles.
Además de su carácter innovador, el envase destaca por su funcionalidad. Su facilidad de uso, su diseño compacto y su capacidad para optimizar el almacenamiento lo convierten en una opción atractiva para los consumidores. De acuerdo con los datos aportados por las compañías, más del 80% de los consumidores afirma que compraría atún envasado en Tetra Recart, mientras que el 58% lo prefiere frente a las opciones tradicionales disponibles actualmente en el mercado.
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Ventajas del nuevo formato
El formato también incorpora ventajas medioambientales relevantes. Tetra Recart cuenta, según Tetra Pak, con la menor huella de carbono de su categoría: un 85% inferior a la de las latas de acero y un 83% menor que la de los tarros de vidrio. A gran escala, la sustitución de envases podría suponer una reducción de hasta 21.000 toneladas de CO₂ por cada millón de envases reemplazados. Además, el envase está fabricado con hasta un 71% de papel certificado FSC™, procedente de bosques gestionados de forma responsable y fuentes renovables.
En términos de diseño, Tetra Recart introduce una nueva forma de presentación en una categoría históricamente dominada por la lata redonda. Sus superficies planas ofrecen mayores posibilidades para la construcción de marca y la comunicación con el consumidor, mientras que su estructura rectangular permite optimizar el espacio en el lineal y aumentar la cantidad de producto expuesto.
El formato también aporta ventajas logísticas. Su resistencia y diseño compacto facilitan el almacenamiento, la preparación de pedidos y la distribución, lo que lo convierte en una solución especialmente adecuada para el comercio electrónico, los servicios de entrega a domicilio y los kits de comida.
Tras su lanzamiento en Suecia, Jealsa prevé comercializar distintas categorías de producto en formato Tetra Recart, tanto bajo sus marcas propias —Rianxeira, Mare Aperto y Robinson Crusoe— como para terceros. Con esta iniciativa, Tetra Pak y Jealsa buscan responder a la evolución de las preferencias de los consumidores y contribuir a la modernización de una categoría consolidada.
Lidl continúa avanzando en su plan de expansión en España con la apertura de dos nuevos supermercados en Galicia y la Comunidad Valenciana durante el mes de junio. La compañía invertirá más de 13 millones de euros en estos establecimientos, ubicados en Poio, en Pontevedra, y La Pobla de Farnals, en Valencia, cuya puesta en marcha permitirá crear 43 empleos directos, estables y de calidad.
Con estas aperturas, la cadena de supermercados refuerza su objetivo de estar cada vez más cerca del consumidor español, ganando capilaridad en el territorio nacional mediante tiendas modernas, eficientes, accesibles y adaptadas a las necesidades actuales de compra.
Los dos nuevos puntos de venta sumarán conjuntamente más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial, contribuyendo a optimizar una red que alcanza ya unos 730 establecimientos en España.
El primero de los nuevos supermercados abrirá sus puertas el próximo viernes 19 de junio en Poio, en la provincia de Pontevedra. El establecimiento estará ubicado en la Avenida Encoirados, 21, y contará con una sala de ventas de más de 1.500 metros cuadrados, así como con 115 plazas de aparcamiento, entre ellas tres puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Una semana después, el viernes 26 de junio, Lidl inaugurará un nuevo establecimiento en La Pobla de Farnals, en la Comunidad Valenciana. La tienda, situada en la Avenida Aragón, 11, dispondrá también de más de 1.500 metros cuadrados de sala de ventas y cerca de 120 plazas de aparcamiento, con tres puntos de recarga para vehículos eléctricos.
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En ambos establecimientos, los clientes podrán encontrar el surtido habitual de Lidl, que incluye una amplia variedad de productos frescos, como fruta y verdura, carne y pescado, así como pan y bollería recién horneados. La oferta se completa con artículos de nevera, productos secos envasados, bebidas, cosmética, higiene personal y limpieza, además de referencias regionales, productos de bazar y semanas temáticas de alimentación internacional.
Estas aperturas forman parte del plan de expansión sostenible de Lidl en España para el ejercicio fiscal 2026, que comprende el periodo entre el 1 de marzo de 2026 y el 28 de febrero de 2027. Durante este ejercicio, la compañía prevé invertir en la apertura de cerca de 50 puntos de venta en todo el país. De ellos, alrededor de 40 serán nuevos establecimientos, mientras que el resto corresponderá a proyectos de modernización y ampliación de tiendas ya existentes.
El crecimiento de Lidl también se ha extendido a su red logística. En este sentido, la cadena ha reforzado recientemente su infraestructura con la apertura de un centro en Constantí, Tarragona, y la puesta en marcha de las instalaciones de Martorell, en Barcelona, un proyecto que representa la inversión logística más significativa de Lidl en España en sus más de 30 años de historia en el país.
Revel, compañía de renting digital para particulares en España, pone en marcha una campaña junto a Glovo para acercar el concepto de “coche a domicilio” a los consumidores madrileños. La iniciativa permitirá a los usuarios acceder a una selección de vehículos nuevos con entrega en 24 horas directamente en la puerta de sus casas.
La colaboración entre ambas compañías parte de una idea común: trasladar al sector de la automoción la lógica de inmediatez, comodidad y entrega a domicilio que ya se ha consolidado en otros ámbitos de consumo gracias a plataformas multicategoría como Glovo. En este sentido, Revel busca reforzar su propuesta de renting 100% digital, que permite contratar un coche nuevo de forma completamente online y recibirlo en casa sin necesidad de trámites presenciales.
En el marco de esta campaña, Revel estará presente en los pedidos realizados a través de los supermercados propios de Glovo en Madrid. Hasta finales de este mes, la compañía prevé impactar a más de 40.000 hogares de la capital mediante bolsas y folletos exclusivos de la marca.
Los materiales de la campaña incluyen un código QR que redirige a los usuarios a una web específica, donde podrán consultar una selección de vehículos disponibles con entrega en 24 horas. Además, quienes accedan a través de esta promoción podrán beneficiarse de una oferta especial que incluye la primera cuota gratis.
“Para nosotros, esta campaña va más allá de la visibilidad. Glovo llega cada día a millones de hogares con una propuesta de entrega inmediata que la gente ya entiende y en la que confía, y desde Revel queremos apoyarnos en esa lógica para mostrar a más consumidores que puedes contratar un coche nuevo online y recibirlo en casa en 24 horas”, afirma Lucía Oyaga, chief marketing officer de Revel.
Oyaga añade que la compañía busca que cada acción de marketing tenga un impacto tangible en el negocio. En este caso, Revel analizará cómo la campaña contribuye a acercar el renting digital a nuevos usuarios en Madrid y a reforzar el conocimiento de una modalidad de acceso al vehículo basada en la flexibilidad y la contratación online.
Desde Glovo destacan que esta colaboración abre nuevas posibilidades para conectar marcas con consumidores urbanos y digitales, habituados a nuevas formas de consumo. “Buscamos constantemente nuevas formas de acercar a nuestros usuarios a marcas y servicios relevantes para su día a día. La colaboración con Revel muestra cómo nuestra app puede convertirse también en un canal eficaz para que las marcas lleguen directamente a los hogares”, señala Carmen Rodríguez, directora de brands ads en Glovo.
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HiperDino pone en marcha la primera fase de su campaña de contratación de verano, con la incorporación prevista de 83 personas para reforzar la plantilla de 51 tiendas de la cadena en las islas de Gran Canaria, Lanzarote, Tenerife y Fuerteventura.
El responsable de talento de HiperDino en Canarias y Baleares, Alberto Sosa, explica que esta planificación responde a la necesidad de garantizar un servicio de calidad durante la temporada estival, un periodo en el que la actividad comercial se intensifica en muchas zonas del archipiélago.
“Nuestra cadena de alimentación, un año más, se plantea un verano garantizando un servicio de calidad a sus clientes y para ello es fundamental contar con la plantilla necesaria para que esto sea posible”, señala Sosa. En este sentido, detalla que las contrataciones incluyen perfiles variados como carniceros, pescaderos, reponedores y personal auxiliar de tienda, entre otros, con el objetivo de reforzar las distintas secciones de los supermercados.
Según indica, las tiendas de HiperDino permanecen operativas durante prácticamente todo el año, por lo que la compañía realiza una planificación previa de sus necesidades de personal para asegurar la atención al cliente. Además, Sosa expresa que estas ofertas representan “una oportunidad excelente para las personas que en verano quieren estar activas de manera puntual”.
Las personas interesadas en optar a alguno de estos puestos pueden inscribirse a través del portal de empleo de HiperDino, donde la compañía publica sus procesos de selección activos.
Jornada de empleo en Fuerteventura
Dentro de su estrategia de captación de talento, el departamento de Recursos Humanos de HiperDino organizará este miércoles 17 de junio una Jornada de Empleo en el Hotel El Mirador, en Fuerteventura. El encuentro se celebrará de 09:00 a 17:00 horas y la inscripción será gratuita mediante formulario.
“Con citas como ésta pretendemos informar del enorme abanico de posibilidades de empleabilidad que ofrece una empresa como HiperDino, que además de ofrecer oportunidades laborales, asegura la posibilidad de crecimiento y consolidación dentro de la empresa”, añade Alberto Sosa.
Esta acción se suma a la participación de HiperDino en diferentes ferias de empleo durante los últimos meses. Entre ellas, la celebrada en Mallorca el pasado mes de marzo, la V Edición de la Feria de Empleo Job Dating de Gran Canaria, organizada en el Centro Comercial El Tablero, y el Job Dating de Lanzarote, que tuvo lugar el 4 de junio en el Centro Comercial Open Mall.
Primera empresa empleadora en Canarias
HiperDino continúa consolidándose como la primera empresa empleadora del archipiélago canario, con una plantilla de más de 10.000 empleados. La compañía, de capital 100% canario, mantiene así su apuesta por la creación de empleo y por el desarrollo profesional dentro de su red de supermercados.
Además, durante 2025, HiperDino volvió a figurar en el ranking de las 50 empresas españolas mejor valoradas por los candidatos a ocupar un puesto de trabajo. La cadena ha mejorado notablemente su posición respecto al año anterior: si en 2024 ocupaba el puesto número 49, en 2025 ha ascendido hasta el número 19, lo que supone una subida de 30 posiciones.
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El Obrador de Goya refuerza su presencia en Madrid con la apertura de un nuevo establecimiento en la calle Clara del Rey, un local que marca un paso más en la evolución de la enseña hacia formatos más urbanos, flexibles y orientados al consumo inmediato de calidad.
El nuevo espacio, de 120 metros cuadrados, nace bajo un concepto take away e incorpora una barra de degustación de café y una selección de productos gourmet. Con esta propuesta, la compañía busca responder a las nuevas tendencias de consumo en las grandes ciudades, donde los clientes demandan opciones rápidas, cómodas y de calidad, sin renunciar a una experiencia cuidada.
La barra de café se presenta como uno de los principales elementos diferenciales del establecimiento. El espacio ha sido diseñado para disfrutar del café acompañado de elaboraciones artesanas, en un entorno acogedor y con una estética más contemporánea. Además, el rincón gourmet ofrecerá desde pequeños caprichos gastronómicos hasta productos pensados para regalar, ampliando así la experiencia de compra.
Con esta inauguración, El Obrador de Goya alcanza los 30 establecimientos operativos en España. La compañía cuenta con una fuerte implantación en la Comunidad de Madrid, donde concentra 27 puntos de venta, además de presencia en Barcelona y Fuengirola, Málaga. Su red está formada por 22 franquicias, cinco tiendas propias y dos asociados.
Luis Merino, fundador y CEO de la compañía, subraya que el nuevo local no responde a un modelo masivo o estandarizado, sino a una evolución natural de la marca. Según destaca, el objetivo es proyectar una imagen “más contemporánea y sofisticada” sin perder los pilares que han definido a El Obrador de Goya durante décadas: elaboración diaria, recetas tradicionales, producto fresco y atención al detalle.
Para sostener su crecimiento, la compañía dispone de un obrador central de más de 3.000 metros cuadrados en Getafe, donde un equipo de 30 profesionales elabora diariamente más de 4.500 piezas de bollería, 120 tartas y más de 120 kilos de pastelería artesanal para toda la red.
Tras cerrar 2025 con una facturación de 12 millones de euros, El Obrador de Goya prevé mantener una evolución similar durante 2026. La compañía contempla la apertura de entre seis y ocho nuevos establecimientos este año y mantiene su objetivo de alcanzar las 50 Bakery Coffee en un plazo de tres años.
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Shein y la Cámara de Comercio de Madrid renuevan por segundo año consecutivo su acuerdo de colaboración con el objetivo de reforzar la internacionalización y competitividad de las empresas españolas. La alianza contempla la celebración de dos jornadas técnicas durante 2026, orientadas a acercar a marcas, emprendedores y negocios locales las oportunidades que ofrece el comercio electrónico global.
La primera sesión se celebró en el Palacio de Santoña, en Madrid, bajo el título “Del escaparate global al cliente final: el Marketplace de SHEIN como palanca de internacionalización”. El encuentro reunió a 60 directivos, emprendedores y representantes institucionales para analizar el papel de la digitalización y los marketplaces en la expansión exterior de las compañías españolas.
Actualmente, más de 1.000 vendedores españoles operan en Shein Marketplace, una cifra que contrasta con los 70 que formaban parte de la plataforma en 2024. A través de este canal, las marcas tienen acceso a consumidores de más de 160 países y a una comunidad europea de más de 150 millones de usuarios activos mensuales.
Durante la jornada, representantes de Shein y de la Cámara de Comercio de Madrid destacaron la importancia de ofrecer herramientas que permitan a las empresas competir en mercados internacionales. Carmen Cuadrado Briones, marketplace director de la compañía, abordó las claves de la internacionalización digital, las tendencias del comercio electrónico y las estrategias para escalar en varios mercados de forma simultánea.
Por su parte, Carmen Giganto Burguete, también marketplace director de Shein, explicó el papel del marketplace como herramienta competitiva y subrayó que las marcas mantienen el control sobre su catálogo, precios y stock, mientras la compañía les proporciona apoyo en logística, atención al cliente y marketing.
La jornada también contó con la participación de Kappa, que compartió su experiencia como caso de éxito dentro del marketplace de Shein. Además, Jacobo Pérez-Soba, coordinador de la Ventanilla Única de Internacionalización de la Comunidad de Madrid, presentó las principales líneas de apoyo público disponibles para impulsar la internacionalización digital de las empresas.
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