Grupo IFA ha cerrado el ejercicio fiscal 2025 con una facturación global consolidada de 45.573 millones de euros en España, Italia y Portugal, lo que supone un crecimiento del 5,4% respecto al año anterior. En el mercado español, las ventas consolidadas ascendieron a 19.152 millones de euros, un 5,2% más que en 2024.
La compañía ha presentado estos resultados durante su Junta General de Accionistas, en un ejercicio en el que ha continuado reforzando su modelo basado en operadores regionales de distribución alimentaria y en la marca de fabricante.
En este ámbito, Grupo IFA se mantiene como la principal plataforma para la marca fabricante, con una cuota de mercado del 20,3%, según NielsenIQ. La marca de fabricante representa el 78,1% de las ventas totales del grupo, acumulando un crecimiento de más de 5,7 puntos en los últimos trece años a perímetro comparable.
Papel del fabricante
Durante 2025, Grupo IFA también incrementó su red comercial. La superficie total alcanzó los 7,6 millones de metros cuadrados, un 6,4% más que en el ejercicio anterior. En España, la superficie comercial se situó en 4 millones de metros cuadrados, con un crecimiento del 3,8%.
El número de establecimientos ascendió a 11.229 tiendas en el ámbito global, un 2,6% más que en 2024. En el mercado nacional, la red se situó en 5.760 establecimientos, lo que representa un incremento del 2,1%.
El grupo ocupa una posición destacada en el mercado español, donde lidera por superficie comercial en 22 provincias y cuenta con una presencia relevante en territorios como Andalucía, Canarias, Cataluña, Galicia y Madrid.
Empleo
En términos de empleo, Grupo IFA se mantiene entre los cinco mayores generadores de empleo en España, con 88.493 trabajadores. La cifra asciende a 153.057 empleados si se consideran los tres países en los que opera.
La compañía también registró un impacto socioeconómico de 11.476,4 millones de euros en España, equivalente al 0,7% del PIB nacional, según datos de KPMG.
Durante el ejercicio, Grupo IFA reforzó su colaboración con la industria mediante iniciativas de inteligencia comercial y digitalización. Entre ellas destaca IFA Delfos, un proyecto de datasharing orientado a compartir datos de ventas con fabricantes para mejorar la gestión de la información comercial, la eficiencia de las acciones comerciales y el crecimiento de las categorías, con especial foco en la marca de fabricante.
Asimismo, el grupo relanzó IFA START, su plataforma de innovación abierta, con el objetivo de acelerar la transformación del retail alimentario mediante la colaboración con startups, tecnologías emergentes y ecosistemas internacionales de innovación.
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SoCoo’c avanza en su estrategia de crecimiento en España con un plan de expansión que contempla cinco aperturas en el mercado nacional. La marca francesa de cocinas, fundada en 2007, ha iniciado su implantación en el país con una primera tienda en Valencia y prepara nuevos establecimientos en Sevilla, Benidorm, Ávila y Alcorcón.
La enseña, que cuenta con cerca de 200 puntos de venta en Francia, basa su modelo en una propuesta de cocinas accesibles, personalizadas y fabricadas íntegramente en Francia. Su concepto busca simplificar el proceso de compra, tradicionalmente percibido como complejo, a través de una experiencia más cercana, transparente y participativa.
En España, SoCoo’c comenzó su despliegue con la apertura de su primera tienda en el centro comercial Bonaire, en Valencia. El espacio introduce el concepto completo de la marca mediante un showroom pensado para inspirar al cliente, facilitar la toma de decisiones y acercar su modelo de co-creación al consumidor nacional.
Tras esta primera apertura, la compañía ha definido una hoja de ruta para los próximos meses. SoCoo’c prevé inaugurar su primer establecimiento en Sevilla en agosto, seguido de una apertura en Benidorm en octubre. En diciembre, la marca continuará su expansión con nuevos puntos de venta en Ávila y Alcorcón.
Con estas aperturas, SoCoo’c alcanzará cinco tiendas en España en esta primera fase de implantación. La estrategia de crecimiento contempla además un despliegue más amplio a medio plazo: de cara a 2030, la enseña prevé abrir 45 establecimientos adicionales, con el objetivo de consolidarse como un actor de referencia en el segmento de cocinas accesibles.
Accesibles y fabricadas
Creada en los Alpes franceses, SoCoo’c se ha consolidado en su mercado de origen con una propuesta basada en la transparencia, la simplicidad y la creatividad. La compañía ofrece cocinas funcionales y contemporáneas, dirigidas a consumidores que buscan soluciones personalizadas sin renunciar al diseño ni a la relación calidad-precio.
El modelo de la enseña se apoya en el concepto de “hagámoslo juntos”. En sus tiendas, los clientes pueden co-diseñar su cocina mediante un software 3D de libre acceso, acompañados por asesores especializados, denominados kitcheners.
La oferta de SoCoo’c incluye soluciones modulares y una selección simplificada de acabados, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones y mantener los costes bajo control. Además, servicios como la toma de medidas en domicilio o la instalación se ofrecen de forma opcional, adaptándose a las necesidades de cada proyecto.
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Lidl ha dado un paso poco habitual en su modelo de negocio con la apertura de su primer pub. La cadena de supermercados ha inaugurado The Middle Ale, un establecimiento ubicado junto a una de sus tiendas en Dundonald, en las proximidades de Belfast, Irlanda del Norte.
El nuevo espacio, con capacidad para 60 personas, funciona como pub y cuenta también con una zona de venta de bebidas alcohólicas para llevar. Su nombre hace referencia al conocido “Middle Aisle” de Lidl, el pasillo central de la cadena donde se comercializan productos de bazar y artículos de rotación semanal.
Regulación estricta
La apertura se enmarca en un contexto regulatorio particular. En Irlanda del Norte, la concesión de licencias para la venta de alcohol está sujeta a una normativa estricta, que limita la disponibilidad de permisos y exige demostrar la necesidad de nueva oferta en una determinada zona. Tras no poder acreditar una falta de establecimientos de venta de alcohol para llevar en Dundonald, Lidl optó por solicitar una licencia de pub, argumentando que existía una oferta insuficiente de bares en el área.
Después de un proceso administrativo y judicial prolongado, la compañía logró obtener la autorización para operar el establecimiento, que incluye un área de off-sales. El pub dispone de una entrada separada de la tienda y su puesta en marcha ha supuesto la creación de ocho nuevos empleos.
La oferta incluye cervezas, vinos y licores, entre ellos referencias de marca propia de Lidl, como Dundalgan whiskey o Wild Burrow Gin, además de una selección de vinos elegida por el master of wine de la compañía, Richard Bampfield. El establecimiento no cuenta con cocina, aunque ofrece snacks de marca propia para acompañar las bebidas.
Desde Lidl Northern Ireland han destacado que la apertura representa un hito para la compañía. Gordon Cruikshanks, director regional de Lidl Irlanda del Norte, ha señalado que el objetivo es acercar a la comunidad de Dundonald la gama completa de cervezas, vinos y espirituosos de la cadena en un entorno diferente al supermercado tradicional.
La operación parece responder a las condiciones específicas del sistema de licencias norirlandés, más que a una estrategia generalizada de entrada en el sector hostelero.
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Decathlon España destinó en 2025 más de 50 millones de euros a primas, bonus, reparto de beneficios a través de acciones de la empresa, formación y beneficios corporativos para sus equipos. La cifra refleja la evolución de la compañía durante el último ejercicio y consolida un modelo en el que los resultados empresariales repercuten directamente en sus colaboradores.
La marca multideporte ha reforzado en los últimos años su política de compensación y bienestar laboral. En este sentido, los colaboradores de Decathlon España han acumulado una subida salarial superior al 15% en tres años, acordada en su último Convenio Colectivo, con incrementos del 5,5% en 2024, del 5% en 2025 y del 4% en 2026.
La propuesta de valor de la compañía incluye beneficios desde el primer día de incorporación, como seguro de vida, descuentos en productos Decathlon, cheque nacimiento y ventajas orientadas a facilitar la práctica deportiva y el bienestar. A estos se suman, con el tiempo, el plan de pensiones con aportación de empresa o la compensación de seguro de salud, entre otros.
Formación
En 2025, Decathlon España invirtió más de 270.000 horas en formación, reforzando su posicionamiento como una de las compañías de referencia en desarrollo profesional dentro del sector retail. Según la empresa, este modelo contribuye a fortalecer el vínculo con sus equipos, hasta el punto de que más del 89% de los colaboradores afirma sentirse orgulloso de pertenecer a Decathlon España.
Coincidiendo con la celebración de su 50 aniversario, Decathlon anunció el pasado 16 de junio el lanzamiento de The Decathlon Seed, una iniciativa global dirigida a ampliar el accionariado entre los colaboradores del grupo.
El proyecto contempla la concesión de 2.000 euros en acciones gratuitas o incentivos de activos a los colaboradores elegibles de todo el mundo, con el objetivo de que puedan convertirse en socios, copropietarios y partícipes del crecimiento de la empresa a largo plazo. La asignación se consolidará tras un periodo de tres años y su valor evolucionará en función del rendimiento colectivo de la compañía.
Desde 1987, Decathlon impulsa la participación accionarial de sus equipos. Actualmente, más de 56.000 colaboradores en todo el mundo son accionistas de la compañía, lo que representa el 54% de la plantilla del grupo. En España, este modelo cuenta con una presencia especialmente consolidada: el 64% de los colaboradores ya es accionista de Decathlon.
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Covirán cerró 2025 con unas ventas brutas bajo enseña de 1.857 millones de euros, un 0,6% más que en el ejercicio anterior, en un año marcado por la mejora de la rentabilidad, la expansión de su red comercial y el avance de su plan de modernización. Por mercados, la cooperativa alcanzó 1.642 millones de euros en España y 215 millones en Portugal.
La compañía obtuvo un EBITDA de 9,7 millones de euros, un 14% más, mientras que el beneficio antes de impuestos se situó en 2,11 millones y el beneficio neto alcanzó 1,2 millones de euros. Covirán destinó además 4,22 millones a inversiones en innovación tecnológica, energías renovables y mejora de puntos de venta.
En el plano comercial, la cooperativa realizó 160 aperturas, 139 en España y 21 en Portugal, lo que supone un crecimiento del 8,1% respecto al año anterior. Su proyecto estratégico ‘Covirán Contigo’ suma ya 150 supermercados, repartidos entre 68 establecimientos Covirán Plus y 82 Covirán Origen.
En 2025, Covirán contó con 10.315 referencias, de las cuales el 71,57% correspondieron a marca de fabricante. La marca propia alcanzó el 28,43% del valor de ventas y el 42,37% en unidades, tras incorporar 78 nuevas referencias durante el ejercicio.
Con una plantilla estable de 14.830 trabajadores entre España y Portugal, la cooperativa cuenta con 1.404 profesionales, de los cuales el 91,8% dispone de contrato indefinido.
Digitalización logística y eficiencia energética
En el ámbito operativo, Covirán continuó con la modernización de su red logística, que cuenta con 26 plataformas, tres de ellas en Portugal, más de 422.000 metros cuadrados de superficie y cerca de 1.000 profesionales.
Uno de los principales avances ha sido la implantación del sistema de gestión integral ERP Dynamics 365 de Microsoft en las plataformas de Casabermeja, Lorquí, Jaén, Mérida, Toledo y Barberà del Vallès. La cooperativa prevé extender progresivamente esta solución al resto de su red logística.
Renovación consejo
Tras presentar estos resultados, Covirán celebró en Granada su Asamblea General de Socios, en la que aprobó por amplia mayoría las cuentas anuales de 2025 y la gestión del Consejo Rector, presidido por José Antonio Benito. La jornada sirvió también para renovar el Consejo Rector para los próximos cuatro años.
El nuevo órgano de gobierno queda formado por 16 representantes de España y Portugal: quince elegidos directamente por los socios en la Asamblea y uno designado por los trabajadores.
Covirán afronta 2026, año de su 65 aniversario, con una red de más de 2.400 supermercados y 2.130 socios en España y Portugal. La cooperativa mantiene como ejes de crecimiento la proximidad, la digitalización logística, la eficiencia energética y la modernización de sus tiendas.
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Sprinter cerró el ejercicio 2025, finalizado el 31 de enero de 2026, con una cifra de negocio de 668,4 millones de euros, un 2,78% más que en el año anterior. La compañía alcanzó además un resultado operativo de 45,1 millones de euros y un beneficio neto de 33,5 millones.
La evolución del negocio ha estado acompañada por la expansión de la red comercial. Durante el ejercicio 2025, Sprinter llevó a cabo 10 aperturas y siete reformas, incluidas las dos tiendas afectadas por la DANA en Valencia. La compañía cuenta actualmente con 221 tiendas en España, tras la reciente apertura en Getafe, Madrid, y la inauguración prevista este 20 de junio de un nuevo establecimiento en El Ejido, Almería.
Sprinter mantuvo también una sólida capacidad de generación de recursos, con unos flujos de explotación de 74,9 millones de euros, apoyados en una gestión eficiente del circulante y en la optimización de los niveles de inventario.
Como hecho posterior al cierre del ejercicio, los administradores han aprobado iniciar los trámites para la fusión de Sprinter con Sport Zone Canarias S.L.U., una operación orientada a simplificar la estructura societaria del grupo.
Nuevos nombramientos
En paralelo, ISRG, matriz de Sprinter, ha reforzado su estructura directiva. José Pérez-Mila se consolida como managing director de ISRG, cargo que ocupa desde septiembre de 2024. Además, César Cuadrillero asume el puesto de commercial & operations director, integrando las áreas de ecommerce, creative, customer service y marketing technology, mientras que Hilario Pellín incorpora a su estructura el equipo de brand marketing.
Con estos cambios, ISRG busca avanzar hacia una organización más ágil, eficiente y centrada en el cliente, preparada para afrontar los retos de un mercado en constante evolución.
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Castellana Properties cerró su año fiscal 2026 con un beneficio neto récord de 168 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 85% respecto al ejercicio anterior. La compañía ha atribuido esta evolución al incremento de sus ingresos por alquileres, al avance del NOI y al buen comportamiento operativo de su cartera de centros comerciales.
El resultado bruto de explotación, Ebitda, superó los 100 millones de euros, tras crecer un 63%. Por su parte, los ingresos brutos por alquileres aumentaron un 6,2% en términos comparables, mientras que el NOI avanzó un 7,9%.
A cierre del ejercicio fiscal, comprendido entre abril de 2025 y marzo de 2026, el valor bruto de los activos de la compañía se situó en 1.961 millones de euros, un 18% más. Actualmente, la cartera de Castellana Properties cuenta con 15 activos, una superficie bruta alquilable de 595.469 metros cuadrados y un valor bruto de activos de 2.201 millones de euros.
Afluencia global creció
La actividad comercial también registró una evolución positiva. La afluencia global de la cartera creció un 3,6%, hasta alcanzar los 102 millones de visitas, mientras que las ventas en los centros comerciales del grupo aumentaron un 4,5%. Por categorías, destacaron alimentación, con un crecimiento del 6,2%; hogar, con un 6,1%; ocio y entretenimiento, también con un 6,1%; y moda, con un avance del 4,6%.
En España, la afluencia a los activos de la compañía aumentó un 4,1% y las ventas crecieron un 4,6%. En Portugal, las visitas subieron un 2,7%, hasta superar los 35 millones, mientras que las ventas avanzaron un 4,1%.
La socimi alcanzó una ocupación del 98,9% y una tasa de cobro del 98,6%. Además, firmó 303 contratos, generó nuevas rentas por valor de 20,2 millones de euros y registró un incremento medio del 9,1% respecto a la renta previa.
La compañía también ha impulsado proyectos de reposicionamiento y mejora en algunos de sus principales centros, entre ellos Vallsur, en Valladolid; Berceo, en Logroño; Islazul, en Madrid; y Los Arcos, en Sevilla.
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Ecoalf cerró su ejercicio fiscal 2025 con los mejores resultados financieros desde su fundación. La compañía alcanzó una facturación de 64,8 millones de euros y situó su resultado bruto de explotación, Ebitda, en 5,6 millones de euros, lo que supone un crecimiento interanual del 13% y equivale aproximadamente al 9% de sus ventas.
La firma de moda sostenible también registró por primera vez un beneficio neto positivo, con 0,4 millones de euros, según ha anunciado la compañía. Ecoalf ha destacado que estos resultados demuestran que la sostenibilidad puede ser compatible con el crecimiento empresarial y convertirse en un modelo de negocio escalable y rentable.
Durante el ejercicio, la empresa continuó ampliando su red retail en mercados estratégicos, con aperturas en Biarritz, Bolzano, Tokio, San Sebastián, Bilbao, Madrid y Barcelona. Además, reforzó su presencia multimarca mediante acuerdos con grandes almacenes como La Rinascente, en Italia; Kastner & Öhler, en Austria; y Manufactum, en Alemania.
La compañía también avanzó en la diversificación de sus canales. En 2025, el 40% del negocio procedió del canal B2B, mientras que el retail representó el 38% y el canal digital aportó el 22%.
Según los resultados preliminares, por cada euro de ventas, la compañía genera 0,02 euros de impacto neto positivo para la sociedad y el planeta.
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Decathlon da un nuevo impulso a su política de accionariado entre empleados coincidiendo con la celebración de su 50º aniversario. La compañía ha anunciado la concesión de 2.000 euros en acciones gratuitas o incentivos de activos a sus colaboradores en todo el mundo, en el marco del proyecto The Decathlon Seed.
Desde 1987, los accionistas familiares de Decathlon han mantenido el compromiso de compartir el éxito de la empresa facilitando que sus colaboradores puedan convertirse en accionistas. Actualmente, más de 56.000 empleados en todo el mundo son accionistas de la compañía, lo que representa el 54% de la plantilla del grupo.
Con The Decathlon Seed, la enseña deportiva da un paso más en esta estrategia y refuerza su apuesta por un modelo de crecimiento compartido. La iniciativa permitirá a los colaboradores elegibles convertirse en socios, copropietarios y contribuyentes corresponsables del desarrollo futuro de la compañía.
El proyecto es fruto de más de un año de trabajo colectivo, en el que han participado las distintas filiales, los equipos locales y los accionistas familiares. Según explica la compañía, Decathlon Seed ha sido diseñado para reflejar la diversidad del grupo, manteniendo al mismo tiempo un principio común de equidad y distribución del valor.
Cada colaborador elegible recibirá una asignación que se consolidará tras un periodo de tres años. Durante este plazo, el valor de dicha asignación evolucionará en función del rendimiento colectivo de la compañía.
“El accionariado forma parte del ADN de Decathlon desde hace décadas. Hoy damos un nuevo paso adelante en nuestra política de valor compartido. Al ofrecer a nuestros colaboradores la oportunidad de participar de forma más directa en la futura creación de valor de la empresa, elegimos construir juntos un proyecto sostenible, basado en la confianza, el compromiso y el éxito colectivo”, ha señalado Julien Leclercq, presidente de Decathlon.
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El huevo se consolida como uno de los alimentos básicos en la compra de los hogares españoles. En 2025 estuvo presente en el 97% de los hogares y aumentó su peso dentro de la cesta de la compra, hasta representar el 1,46% del gasto total en alimentación y bebidas del hogar, un 19% más que hace dos años.
Así se desprende del ‘VI Observatorio del Consumo de Huevo en España 2025’, elaborado por la Organización Interprofesional del Huevo y sus Productos (INPROVO), que sitúa al huevo como una de las fuentes de proteína con mejor relación calidad-precio para el consumidor.
En términos de gasto, los hogares destinaron de media 7,3 euros al mes a la compra de huevos, lo que equivale a unos 88 euros al año. El estudio apunta así a una demanda sostenida, apoyada en el carácter cotidiano del producto, su versatilidad en cocina y su percepción como alimento de alto valor nutricional.
Más consumo
El protagonismo del huevo en los hogares se apoya en una evolución positiva de la demanda. En 2025, el consumo doméstico aumentó un 2,8% en volumen respecto al año anterior, situándose entre los alimentos frescos con mayor crecimiento. En los últimos tres años, el avance acumulado alcanza el 15%, hasta los 438 millones de kilos. El incremento responde tanto a la incorporación de más hogares compradores como a una mayor frecuencia de consumo. Según el Observatorio, el consumo medio se sitúa en torno a los 9 kilos por persona al año.
En términos de mercado, el huevo superó en 2025 los 1.650 millones de euros en valor, con un crecimiento del 22,7% respecto al ejercicio anterior. Esta evolución confirma el mayor peso del producto en la cesta del consumidor, en un contexto en el que los hogares siguen buscando alimentos accesibles, nutritivos y fáciles de incorporar a la dieta diaria.
El sector productor mantiene además una posición relevante dentro de la avicultura española. Según los datos sectoriales de INPROVO, la facturación alcanzó los 2.536 millones de euros, mientras que la producción se situó en 1.171 millones de docenas. España se mantiene como tercer productor de huevo de la Unión Europea, con el 14% de la producción total.
Más demanda de huevos camperos
El Observatorio también refleja la transformación del mercado hacia modelos de producción más alineados con las preferencias del consumidor. En 2025, los sistemas alternativos a la jaula —gallinas sueltas en gallinero, camperas y ecológicas— representaron ya el 45% del volumen y el 46% del valor de los huevos envasados.
Dentro de esta evolución, los huevos procedentes de gallinas sueltas en gallinero se consolidan como el principal motor de crecimiento. En los últimos cinco años han triplicado su peso y en 2025 ganaron 2,4 puntos de cuota respecto al año anterior. En paralelo, la producción en jaula continúa reduciendo presencia y acumula una caída de 16 puntos de cuota en el último lustro.
El cambio también se observa en la estructura productiva. En los últimos cinco años se ha duplicado el número de gallinas alojadas en sistemas alternativos, que ya representan cerca del 40% del censo nacional. En conjunto, España cuenta con 47,2 millones de gallinas y 1.659 granjas, de las cuales casi el 80% incorpora ya sistemas alternativos.
Según los datos de INPROVO, el censo de gallinas se distribuye entre jaulas acondicionadas, con el 59,81%; gallinas sueltas en gallinero, con el 27,39%; camperas, con el 11,25%; y ecológicas, con el 1,55%.
Presente en las cocinas españolas
El estudio también confirma la presencia del huevo en los hábitos culinarios de los españoles. Tres de los 15 platos estrella de la cocina española tienen el huevo como ingrediente principal, entre ellos la tortilla de patata, la tortilla francesa y los huevos fritos o estrellados.
Este comportamiento de consumo se produce en un contexto de transformación para el sector, que avanza de forma voluntaria hacia sistemas libres de jaula y de mayor bienestar animal. Según INPROVO, el consumidor ha entendido el esfuerzo de reestructuración realizado por el sector productor y sigue identificando el huevo como un alimento accesible, versátil y vinculado a las tendencias actuales de alimentación saludable.
La interprofesional subraya que el balance es positivo pese a la coyuntura vivida por el sector en los últimos meses. La demanda mantiene una evolución creciente y el huevo refuerza su posición como producto básico en la cesta de la compra de los hogares españoles.
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Yum! Brands ha cerrado la venta de Pizza Hut por un importe agregado de 2.700 millones de dólares, poniendo fin al proceso de revisión estratégica iniciado en noviembre de 2025 ante el deterioro de los resultados de la cadena de pizzas.
La operación supone la salida de Pizza Hut del perímetro de Yum!, matriz también de KFC, Taco Bell y Habit Burger & Grill, y refuerza el giro del grupo hacia sus otras enseñas.
El acuerdo se ha estructurado en dos transacciones independientes. Por un lado, LongRange Capital, firma estadounidense de capital privado, adquirirá Pizza Hut fuera de China continental por unos 1.500 millones de dólares. Por otro, Yum China Holdings comprará el negocio de Pizza Hut en China continental por 1.200 millones de dólares.
Con ambas operaciones, Yum! Brands prevé obtener unos ingresos netos de 2.300 millones de dólares, una vez descontados impuestos, ajustes de cierre y costes vinculados a la transacción. La compañía también estima gastos extraordinarios de unos 85 millones de dólares durante el resto de 2026 para ejecutar la separación.
El cierre de una revisión
La decisión culmina la revisión estratégica anunciada por Yum! Brands en noviembre de 2025, cuando la compañía reconoció que Pizza Hut no estaba evolucionando al mismo ritmo que el resto de sus marcas. En el tercer trimestre fiscal de 2025, la cadena redujo sus ventas un 1% y su beneficio operativo un 8%, con especial presión en Estados Unidos, su principal mercado.
Frente a este comportamiento, Taco Bell y KFC se habían consolidado como los motores de crecimiento del grupo. Yum! Brands ya apuntó entonces que estudiaría distintas alternativas para Pizza Hut, incluida una eventual venta, con el objetivo de maximizar el valor de la enseña y mejorar su rentabilidad.
La compañía considera ahora que la venta ofrece “el mejor camino” para crear valor para sus accionistas y dar a Pizza Hut una estructura accionarial más ajustada a sus mercados y prioridades. Tras el cierre de la operación, Yum! Brands dejará de reportar Pizza Hut como división independiente.
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Tecnología durante la transición
Aunque Pizza Hut saldrá del perímetro del grupo, Yum! Brands mantendrá determinados vínculos operativos con la enseña. La compañía seguirá proporcionando a Pizza Hut fuera de China su plataforma tecnológica propietaria Byte by Yum!, además de ciertos servicios corporativos bajo un acuerdo transitorio para facilitar la separación.
Yum! Brands espera que los ingresos por estos servicios en 2026 compensen los gastos corporativos que hasta ahora atribuía a Pizza Hut.
La compañía también ha indicado que ofrecerá más detalles sobre el impacto financiero de la operación, así como posibles actualizaciones de sus previsiones para 2026, durante la presentación de resultados del segundo trimestre, prevista para el 30 de julio.
Refuerzo en KFC y Taco Bell
La venta de Pizza Hut refuerza la estrategia de Yum! Brands de concentrar recursos en sus negocios con mayor potencial de crecimiento. El grupo mantendrá KFC, Taco Bell y Habit Burger & Grill como principales enseñas de su cartera.
En paralelo, Yum! Brands y Yum China han acordado incentivos financieros ligados al crecimiento futuro de las ventas de KFC en China. Ambas compañías también colaborarán en el desarrollo de Taco Bell en China continental.
El consejo de administración de Yum! Brands ha aprobado por unanimidad las dos operaciones, cuyo cierre está previsto para el tercer trimestre de 2026, sujeto a las condiciones habituales, incluidas las autorizaciones regulatorias. Además, el grupo ha autorizado un programa adicional de recompra de acciones por valor de 4.000 millones de dólares.
La cadena de supermercados Alimerka ha lanzado una nueva propuesta de platos preparados para su red de tiendas, con 30 referencias iniciales. Esta sección ya está presente en 53 establecimientos seleccionados.
Bajo el nombre de ‘Lo tienes hecho’, la enseña oferta una variedad de platos que van desde recetas tradicionales como paella, carrillera de cerdo o lasaña, hasta propuesta más internacionales o actuales , como pollo tikka masala, wraps o burritos.
El objetivo es seguir incorporando nuevas recetas de manera continuada, adaptadas a las nuevas tendencias y a las distintas épocas del año.
Campaña promocional
La enseña asturiana ha lazado además una campaña de marketing 360 para dar a conocer la nueva sección, diseñada para generar notoriedad, conectar con el consumidor y posicionar la propuesta como la solución perfecta. Esta acción ha sido creada por Dentsu Creative.
La campaña pone el foco en la falta de tiempo. Bajo un tono cercano, directo y reconocible, la comunicación gira en torno a situaciones cotidianas con las que miles de personas se identifican a diario: llegar tarde a casa, no tener tiempo, comida para el trabajo o una cena rápida.
Alimerka ha diseñado un plan de medios con presencia en exterior, prensa, soportes digitales y medios propios de la enseña. La estrategia incluye campañas en exterior, redes sociales, email marketing, publicidad digital, radio, PLV en tienda, folletos comerciales y diferentes acciones de visibilidad destinadas a acompañar al consumidor durante todo el customer journey, tanto dentro como fuera del punto de venta.
Además, la enseña activará promociones específicas y combinaciones de menú para incentivar la prueba de la nueva sección y facilitar opciones completas, equilibradas y asequibles para el día a día.
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Óptica & Audiología Universitaria ha abierto su primer establecimiento en el País Vasco, en el centro comercial Garbera de San Sebastián, en el marco de su plan de expansión nacional.
El nuevo establecimiento ha supuesto una inversión de 414.000 euros y está ubicado en uno de los principales espacios comerciales de la ciudad. La inauguración se enmarca en la estrategia de crecimiento de Óptica & Audiología Universitaria, basada en la apertura de centros propios en ubicaciones clave para acercar sus servicios a nuevos clientes.
En el establecimiento, los clientes podrán acceder a una amplia oferta de productos y recibir asesoramiento profesional en salud visual y auditiva.
Con esta apertura, Óptica & Audiología Universitaria cuenta con 113 centros propios distribuidos por España, además de su canal online. La compañía mantiene su apuesta por un modelo que combina proximidad, calidad y especialización en productos y servicios de óptica y audiología.
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Mercadona ha abierto su primera ‘Tienda 9’ en la Comunidad de Madrid. El nuevo supermercado está ubicado en Valdemoro, en la calle Alfonso VI, número 64, y supone la llegada a la región del último modelo de tienda de la compañía, orientado a mejorar la experiencia de compra, reforzar la presencia de productos frescos e incrementar la productividad y eficiencia del establecimiento.
La apertura ha supuesto una inversión de 6 millones de euros y en su construcción han participado 59 proveedores de obra. El supermercado abre con una plantilla de 58 trabajadores.
El nuevo modelo ‘Tienda 9’ plantea una reorganización integral del espacio. Frente al esquema anterior, basado en la distribución por negocios, este formato organiza la tienda por procesos, con el objetivo de hacer la compra más ágil e intuitiva para los clientes. Esta distribución también busca facilitar la actividad de la plantilla, reduciendo desplazamientos en las tareas de reposición y mejorando la coordinación del equipo.
Una de las principales novedades del modelo es el Obrador Central, una zona en la que se agrupan las áreas de preparación de productos frescos que se realizan en tienda. En este espacio se centralizan procesos como el corte, la cocción y el envasado, lo que permite dar más protagonismo a los frescos en libre servicio.
Según la compañía, esta centralización permite reforzar su compromiso con la calidad y la frescura, además de mejorar la eficiencia en la gestión de recursos. El nuevo modelo supone un ahorro de hasta el 10% en energía y de hasta el 40% en consumo de agua.
La tienda incorpora también mejoras técnicas y de innovación, como dispositivos electrónicos y herramientas colaborativas para facilitar la autogestión del supermercado, optimizar la toma de decisiones y agilizar los procesos internos.
En el área de frío, los murales incorporan sistemas Aerofoil, diseñados para minimizar la pérdida de frío hacia los pasillos y mejorar tanto la eficiencia energética como el confort térmico en tienda. Además, Mercadona apuesta por el CO₂ como refrigerante, con el objetivo de reducir el impacto ambiental y generar frío de forma más eficiente y sostenible.
A estas medidas se suma la actualización técnica de las salas de máquinas y la renovación de equipos, orientadas a mejorar el mantenimiento y la eficiencia operativa a largo plazo.
El supermercado de Valdemoro incluye una zona de descanso para clientes y dispone de un aparcamiento de 158 plazas, de las que cuatro están destinadas a vehículos eléctricos y ocho a bicicletas. El horario de apertura es de lunes a sábado, de 9:00 a 21:30 horas.
Un plan de transformación hasta 2033
La apertura de Valdemoro forma parte del despliegue del modelo ‘Tienda 9’, evolución del anterior modelo de tienda de Mercadona, conocido como Tienda 8. La compañía prevé cerrar 2026 con aproximadamente 60 supermercados de este formato repartidos por toda España.
El plan de transformación se desarrollará entre 2026 y 2033 y contempla una inversión total prevista de 3.700 millones de euros para adaptar la red de tiendas a este nuevo modelo.
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